INGENER-PTO.RU

Архивы за Октябрь 31st, 2025

За 2021 год АвтоВАЗ не смог выпустить 109 тысяч машин из-за незапланированных простоев. Ранее этот показатель оценивался в 100 тысяч, то есть данные уточнили, пишет паблик «Нетипичный АвтоВАЗ» в соцсети «ВКонтакте».

Начиная с весны 2021 года АвтоВАЗ многократно внепланово останавливал свои автосборочные конвейеры, компанию подводили (и продолжают подводить) поставщики электронных комплектующих, которые сами страдают из-за длящегося более года глобального дефицита полупроводников.

Наиболее остро нехватка автокомпонентов проявилась с середины 2021 года, когда отдельные линии производства вставали на паузу буквально каждую неделю.

«Нетипичный АвтоВАЗ» отметил, что потери для Лады составляют примерно трехмесячную норму продаж (к слову, АвтоВАЗ выпускает автомобили не только под маркой Лада).

Частично компенсировать простои компания пыталась за счет введения рабочих смен в выходные дни, однако это было возможно только для моделей на платформе B0 (Lada Largus и Xray, Renault Logan и Sandero) и для Lada Niva. Эти меры помогли сократить отставание от плана лишь на тысячу с небольшим машин.

Напомним, кризис с поставками полупроводников начался в конце 2020 года. Он вызван пандемией (производства периодически останавливают для борьбы с COVID-19), разрывами в цепочках поставок и ростом спроса на технологии.

17 ноября Арбитражный суд Москвы утвердил мировое соглашение между ПАО «Восточный Экспресс банк» (основной кредитор «Волгабаса») и группой компаний, выступающих как ГК «Волгабас» (всего семь юридических лиц).

Соглашение представляет собой очередную реструктуризацию долга «Волгабаса» упомянутому банку. С тем отличием, что ответственность за погашение на себя взяло ООО «Национальный оператор общественного транспорта» (НООТ) — структура, некогда аффилированная с «Волгабасом». Общая сумма долга в размере 2 193 645 120 рублей должна быть выплачена по утвержденному графику до сентября 2025 года. То есть НООТ должен платить банку по 440 млн рублей в год.

Почему это важно?

Дело в том, что лизинговый оператор НООТ совсем недавно еще принадлежал тому же банку «Восточный» и его акционеру Артему Аветисяну. Вообще, у НООТ было множество совладельцев (состав акционеров менялся 41 раз за последние пять лет!), и до некоторого времени он на 95,1% принадлежал «Волгабасу» (через ООО «Трой») и только на 4,99% — банку «Восточный». Но в октябре началась чехарда со сменой учредителей, в итоге НООТ перешел к банку «Восточный». А 11 ноября произошла еще одна рокировка: банк (в лице ПАО «Восточный Экспресс банк» и ООО «Восток-капитал») вышел из числа учредителей. Теперь этой фирмой владеют два ООО — «Реновация» (99%) и «ВБГ» (1%). Что касается «ВБГ» («Волгабас Групп»), то тут все понятно — доля его символична. Интересно, кто стоит за «Реновацией».

А стоит за ней дуумвират Дмитрия Стрежнева и Леонида Бондаренко. То есть ровно тех лиц, которых мы в недавней большой публикации по «Волгабасу» называли новыми совладельцами автобусного холдинга.

Цепочка юридических лиц распутывается несложно: ООО «Реновация» в равных долях учреждена двумя другими ООО — «ЛК Мегаполис» и «Мидстрим Групп». Так вот, у первой фирмы учредителем значится Леонид Бондаренко, владелец транспортной фирмы «Питеравто», а у второй — Дмитрий Стрежнев, владелец концерна ОМГ (Объединенная машиностроительная группа). Они же де-факто взяли на себя обязательства по долгам «Волгабаса» перед банком «Восточный» на 2,2 млрд рублей. Это совокупный долг по 16 кредитным договорам и одному соглашению, именно он сковывал деятельность «Волгабаса», делая ее непредсказуемой. Дело в том, что банк в любой момент мог потребовать реализации залогового имущества (здания, оборудование и т. д.), что привело бы к банкротству и ликвидации «Волгабаса». Теперь этот риск нивелирован соглашением с НООТ.

Юридически входя в капитал НООТ и беря на себя выплату долгов «Волгабаса», Стрежнев и Бондаренко не становятся владельцами автобусного холдинга. Но обращают на себя несколько пунктов в конце вышеупомянутого мирового соглашения. Там говорится об обязательстве сторон уступить часть прав требований от банка к ООО «Реновация» (то есть Стрежневу и Бондаренко), а также заключить договор цессии (соглашение по отчуждению прав на кредиторскую задолженность) между банком и двумя юридическими лицами «Волгабаса». Все это с высокой долей вероятности означает хитрую схему покупки «Волгабаса» через выкуп его долгов.

Долг перед банком «Восточный» — не единственный у Бакулиных, общая сумма их задолженностей оценивается примерно в 7 млрд рублей. Соответственно, можно ожидать, что учредители ООО «Реновация» продолжат скупку долгов с последующим предъявлением их Алексею и Анатолию Бакулиным в качестве платежного средства за акции «Волгабаса».

Остается открытым вопрос, какова будет итоговая юридическая конструкция «Волгабаса»: кому какая часть отойдет, и кто будет руководить заводами. По неофициальным данным, Дмитрий Стрежнев планирует получить контрольный пакет. Как будут распределены оставшиеся акции — нам неизвестно.

Будем следить за событиями.

Рынок земли в России остаётся одной из стабильных и долгосрочных ниш для инвестиций. Независимо от экономической ситуации, земельные участки востребованы для индивидуального жилищного строительства, сельхозпроизводства, коммерческих проектов или просто как объект для сохранения капитала. Однако успешная продажа земли требует учёта ряда юридических, маркетинговых и организационных нюансов.

1. Определение категории и разрешённого использования

Первое, с чего следует начать, — это уточнение категории земель и вида разрешённого использования.
В зависимости от этого принципиально меняются:

• потенциальный круг покупателей;
• возможности застройки или ведения хозяйства;
• кадастровая и рыночная стоимость.

Например, земельный участок сельскохозяйственного назначения нельзя использовать под жилую застройку без перевода в соответствующую категорию. А земля под ИЖС (индивидуальное жилищное строительство) часто имеет более высокую цену за сотку благодаря востребованности у частных застройщиков.

2. Правоустанавливающие документы

Для продажи потребуется полный пакет документов:

• свидетельство о праве собственности или выписка из ЕГРН;
• кадастровый паспорт (план) участка;
• при необходимости — межевой план, подтверждающий точные границы;
• согласие супруга/супруги (если участок в совместной собственности);
• доверенности, если сделку проводит представитель.

Отсутствие или несоответствие документов — одна из главных причин задержек и срывов сделок. Поэтому важно заранее проверить все сведения в Росреестре и устранить возможные несоответствия.

3. Определение рыночной стоимости

Оценка земельного участка может проводиться тремя способами:

• Сравнительный метод — анализ цен на аналогичные участки в регионе.
• Доходный метод — расчёт на основе прогнозируемого дохода при использовании земли.
• Затратный метод — оценка расходов на создание аналогичного объекта в текущих условиях.

На практике чаще всего используется первый способ, но для сложных или уникальных объектов рекомендуют обращаться к независимым оценщикам. Это поможет избежать как занижения цены, так и её искусственного завышения, которое может отпугнуть покупателей.

4. Подготовка участка к продаже

Чтобы увеличить шансы на быструю сделку, участок стоит «подготовить»:

• убрать мусор, остатки строительных материалов;
• при возможности — выровнять рельеф;
• чётко обозначить границы, установив колышки или забор;
• сделать качественные фотографии в разное время суток.

В некоторых случаях целесообразно провести коммуникации (электричество, вода) или хотя бы оформить технические условия на подключение — это значительно повышает привлекательность объекта.

5. Выбор канала продвижения

Сегодня для продажи земли используют целый спектр инструментов:

• специализированные сайты объявлений и агрегаторы;
• социальные сети и тематические группы;
• печатные издания в регионе;
• услуги риелторских агентств.

У каждого способа свои плюсы и минусы: онлайн-площадки обеспечивают широкую аудиторию, но создают высокую конкуренцию; риелторы экономят время, но берут комиссию. Часто эффективнее комбинировать несколько каналов.

6. Юридическое сопровождение сделки

Даже при частной продаже без привлечения агентства рекомендуется подключить юриста или нотариуса для:

• проверки «чистоты» сделки;
• правильного составления договора купли-продажи;
• внесения сведений в ЕГРН;
• передачи прав собственности покупателю.

Это особенно важно при продаже земель с высокой стоимостью или при сложных условиях (например, участок в долевой собственности, наличие сервитутов или обременений).

7. Налогообложение

Продавцу следует учитывать налоговые последствия:

• при владении участком менее минимального срока (5 лет, или 3 года для некоторых категорий) придётся уплатить НДФЛ с дохода;
• возможен имущественный вычет — до 1 миллиона рублей при продаже недвижимости, включая землю;
• важно сохранять подтверждающие расходы документы для снижения налогооблагаемой базы.

8. Основные ошибки при продаже земли

Часто продавцы совершают типичные просчёты:

• выставляют цену без анализа рынка;
• игнорируют подготовку документации;
• публикуют объявления с низким качеством фото и неполным описанием;
• не учитывают сезонность спроса (например, весной и летом земля продаётся активнее, чем зимой).

9. Перспективы рынка

Эксперты отмечают, что интерес к земельным участкам вблизи крупных городов стабильно высок. Развитие инфраструктуры, упрощённые процедуры регистрации и льготные программы строительства стимулируют спрос. Для продавцов это означает, что при грамотной стратегии возможно реализовать участок по выгодной цене в разумные сроки.

---

Вывод: продажа земельного участка — процесс, требующий внимания к деталям, грамотного оформления документов, правильной оценки стоимости и эффективного продвижения. Подготовка участка, продуманная маркетинговая стратегия и юридическая чистота сделки — ключевые факторы успешной реализации.